Det er ikke bare Statoil og Hydro som finner hverandre. En analyse gjennomført av Agresso viser at 4.133 norske bedrifter fusjonerte i 2006, en økning på nær 14 prosent. De fleste av dem møter helt andre utfordringer enn hva selskapet skal hete.

I 2006 ble det innberettet 4.133 fusjoner til Brønnøysundregistrene. Det er hele 13,8 prosent flere enn de 3.633 som ble innberettet i 2005. Økningen er størst i Sør-Trøndelag og Vestfold (med henholdsvis 44 og 39 prosent), mens det var en reduksjon i antall fusjoner i Finnmark, Hedmark og Vestfold.

Fisjoner, der selskap deles for å skille ut virksomhet, er en annen side av samme sak. Der steg aktiviteten med hele 75 prosent, fra 902 i 2005 til 1.583 i 2006. Her er økningen størst i Hedmark og Aust-Agder, men flere andre fylker kan også skilte med mer enn en dobling i antall fisjoner.

Navnedebatter er neppe noe stort problem for mer enn et fåtall av disse selskapene, enten de slås sammen eller skilles ut, men de går alle sammen store utfordringer i møte i årene som kommer. I en stadig mer konkurranseutsatt og kompetitiv hverdag, er evne til omstilling på vei til å bli nøkkelkompetanse for norske bedrifter.

– Fusjoner og fisjoner er et tegn på at norske bedrifter ser optimistisk på mulighetene i økonomien. Men for å lykkes med å utnytte de mulighetene som byr seg i slike grep, er det av avgjørende betydning at man har et økonomisystem som er omstillingsdyktig nok til å henge med, sier produktdirektør Christen Rehn i Agresso AS. Agresso er et norskutviklet økonomisystem som nå forhandles i 14 land i Europa og Amerika, etter at selskapet i 2000 ble fusjonert med nederlandske Unit 4.

Bak fusjonsstatistikken finner vi blant andre Fjord 1-konsernet, en aktør som har stått bak flere fusjonsprosesser i perioden. I løpet av 2005 og 2006, har transportselskapet slått sammen nærmere 40 virksomheter til et knippe datterselskaper og ett regnskapssystem. Dette har gitt konsernet styrket konkurransekraft i den norske transportsektoren, som nå gjennomgår store omveltninger etter å ha vært beskyttet i mange år.

– Reduserte kostnader er bare ett av elementene som ga Fjord1 økt konkurransekraft. Arbeidet med å innføre ett felles økonomisystem har også gitt økt kvalitet i tjenestetilbudet, bedre service overfor kundene, økt kompetanse internt og enda mer fornøyde medarbeidere, sier Ivar K. Iversen, konserndirektør i Fjord 1-konsernet.

Fusjoner og fisjoner i Norge 2005-2006.pdf

For mer informasjon kontakt:

Christen Rehn
Produktdirektør i Agresso AS
Mob.tlf.: 480 12 672

Ivar K. Iversen
Konserndirektør for administrasjon, kommunikasjon og organisasjon i Fjord 1-konsernet.
Mob.tlf.: 965 10 301

Om Agresso
Agresso AS betjener sammen med sine partnere ca. 800 kunder i det norske markedet med Agresso økonomisystem, HR-systemer for lønn og personal og tilhørende konsulenttjenester og kundeservice. Kundene representerer mellomstore og store virksomheter innen både privat og offentlig sektor. Programvareporteføljen er et ERP-system med fellesbetegnelsen AGRESSO Business World og produktutviklingen skjer hovedsaklig i Norge. Agresso AS er et datterselskap av det børsnoterte selskapet Unit 4 Agresso Group NV som har sitt hovedkontor i Holland.